２０２５ 年伊始，美國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)宛如遭遇一場(chǎng) “裁員海嘯”，淪為全球風(fēng)暴的核心。其中，醫(yī)療巨頭?。拢摹榻档统杀荆瑢⑤斠褐圃炫c工程職能轉(zhuǎn)移至其他地區(qū)，率先對(duì)圣地亞哥工廠 “開刀”，一次性裁減?。梗啊∪耍榔涿弧 按_保高效運(yùn)營(yíng)”，實(shí)則盡顯企業(yè)通過區(qū)域重組削減開支的迫切。
在這波裁員潮中，Ｓｔａｒ?。樱酰颍纾椋悖幔臁ⅲ粒悖酰簦酰蟆。停澹洌椋悖幔?、Ａｄａｇｉｏ?。停澹洌椋悖幔臁ⅲ桑欤欤酰恚椋睿帷〉绕髽I(yè)也紛紛卷入，短短一個(gè)月內(nèi)，超?。常埃啊€(gè)崗位瞬間蒸發(fā)，整個(gè)行業(yè)人心惶惶，飯碗 “碎了一地”。
這家專注于植入式眼鏡片的企業(yè)宣布在蒙羅維亞和阿利索維耶霍裁員１０５人，主因是“中國(guó)市場(chǎng)需求疲軟”。盡管保留５５０名員工，但其依賴出口市場(chǎng)的模式在全球化逆流中暴露脆弱性。
Ａｃｕｔｕｓ?。停澹洌椋悖幔欤簶I(yè)務(wù)聚焦的陣痛
繼去年裁員５７人后，Ａｃｕｔｕｓ再次裁撤２４人，并出售左心通道產(chǎn)品線給美敦力。該公司戰(zhàn)略收縮至核心業(yè)務(wù)，反映中小型企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中被迫“斷臂求生”。
專注于心律失常治療的Ａｄａｇｉｏ，為推進(jìn)關(guān)鍵臨床試驗(yàn)暫停歐洲業(yè)務(wù)并裁員，凸顯研發(fā)密集型企業(yè)在資金壓力下的取舍困境。
Ｉｌｌｕｍｉｎａ：戰(zhàn)略調(diào)整的連鎖反應(yīng)
ＤＮＡ測(cè)序龍頭Ｉｌｌｕｍｉｎａ在圣地亞哥裁員９６人，剝離Ｇｒａｉｌ后持續(xù)優(yōu)化架構(gòu)。其ＣＥＯ坦言“成本節(jié)約與戰(zhàn)略對(duì)齊”是核心目標(biāo)，呼應(yīng)行業(yè)整體降本增效的基調(diào)。
Ｔ２ Ｂｉｏｓｙｓｔｅｍｓ：資不抵債，解雇幾乎所有員工并面臨退市
在遭遇了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困境之后，以其獨(dú)有的Ｔ２磁共振技術(shù)聞名的Ｔ２?。拢椋铮螅螅簦澹恚螅谛冀夤蛶缀跛袉T工并面臨退市，裁員名單中包括公司總裁兼首席執(zhí)行官Ｊｏｈｎ?。樱穑澹颍澹?、首席財(cái)務(wù)官Ｊｏｈｎ?。樱穑颍幔纾酰逡约案呒?jí)副總裁兼總法律顧問Ｍｉｃｈａｅｌ?。牵椋猓猓蟮雀吖?。
ＭａｓｓＤｅｖｉｃｅ 統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，從 ２０２２ 年中期到現(xiàn)在，全球醫(yī)療技術(shù)行業(yè)已經(jīng)削減了?。玻玻埃埃啊《鄠€(gè)崗位。強(qiáng)生、美敦力、飛利浦等行業(yè)巨頭都未能幸免。深究這一現(xiàn)象背后的深層原因，主要集中在以下三個(gè)方面。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)萎縮層面，需求端呈現(xiàn)出疲軟態(tài)勢(shì)。像中國(guó)這樣的新興市場(chǎng)增長(zhǎng)速度放緩，Ｓｔａｒ?。樱酰颍纾椋悖幔臁〉膶?shí)際情況就是一個(gè)例證，與此同時(shí)，歐美地區(qū)通脹居高不下，這使得企業(yè)的收入面臨巨大壓力。另外，疫情之后，全球物流費(fèi)用上漲，原材料價(jià)格大幅波動(dòng)，供應(yīng)鏈成本急劇飆升，這迫使眾多企業(yè)不得不縮減非核心產(chǎn)能，例如 ＢＤ 就進(jìn)行了職能轉(zhuǎn)移。政策與監(jiān)管壓力也是重要因素。以中國(guó)的帶量采購(gòu)政策來說，該政策極大地?cái)D壓了企業(yè)的利潤(rùn)空間，促使邁瑞、聯(lián)影等企業(yè)紛紛調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向高端設(shè)備領(lǐng)域進(jìn)軍。而在法規(guī)方面，歐盟?。停模遥桑郑模摇⌒乱?guī)的實(shí)施，顯著提高了認(rèn)證門檻，導(dǎo)致中小型企業(yè)的研發(fā)投入大幅增加，像 Ａｄａｇｉｏ 甚至不得不暫停歐洲業(yè)務(wù)。技術(shù)迭代與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型同樣帶來了沖擊。ＡＩ 技術(shù)的發(fā)展與智能化趨勢(shì)，使得傳統(tǒng)崗位不斷被自動(dòng)化所替代，企業(yè)不得不對(duì)人力資源進(jìn)行重組，Ｉｌｌｕｍｉｎａ 聚焦基因組學(xué)核心業(yè)務(wù)就是典型例子。創(chuàng)新研發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)性也使得 Ａｃｕｔｕｓ 等企業(yè)選擇收縮非核心管線，集中資源去攻克臨床難題，這也反映出當(dāng)前行業(yè) “贏家通吃” 的殘酷現(xiàn)實(shí)。
２０２２年中期至２０２４年底，部分械企裁員統(tǒng)計(jì)
中國(guó)醫(yī)械：
壓力山大，咋突出重圍？
在全球風(fēng)暴的席卷之下，中國(guó)醫(yī)械企業(yè)也難以置身事外。邁瑞、聯(lián)影、魚躍這些行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，雖未進(jìn)行大規(guī)模裁員，然而降薪、加班卻成了員工們的日常。而部分中小企業(yè)，更是無奈采取 “斷尾求生” 之舉。薪資普遍下降，到了?。玻埃玻础∧?，醫(yī)械銷售崗位的薪資中位數(shù)已滑落至 ７１６１ 元，研發(fā)崗位的薪資也下調(diào)至?。保埃矗常埂≡?。一些企業(yè)還通過變相裁員來縮減規(guī)模，比如某外資企業(yè)借著 “組織優(yōu)化” 的由頭裁減了?。常埃ァ〉膯T工，本土企業(yè)則干脆凍結(jié)招聘。
政策層面的變化，也讓醫(yī)械企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的痛苦。集采政策促使企業(yè)必須走上創(chuàng)新之路，過去生產(chǎn)傳統(tǒng)支架的企業(yè)，如今紛紛轉(zhuǎn)向可降解材料的研發(fā)，像微創(chuàng)醫(yī)療等企業(yè)，更是將目光投向手術(shù)機(jī)器人領(lǐng)域。醫(yī)療反腐風(fēng)暴的襲來，讓醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)流程愈發(fā)透明，以往存在的灰色收入大幅減少，這也使得銷售團(tuán)隊(duì)不得不進(jìn)行精簡(jiǎn)。不過，國(guó)內(nèi)醫(yī)械行業(yè)也在積極尋找突圍路徑。一方面朝著高端領(lǐng)域突破，聯(lián)影醫(yī)療的?。茫浴≡O(shè)備成功打入美國(guó)市場(chǎng)，邁瑞的呼吸機(jī)也獲得了歐盟認(rèn)證。另一方面，布局新興市場(chǎng)，魚躍醫(yī)療借助跨境電商，在東南亞家用器械市場(chǎng)努力搶占份額，試圖在困境中闖出一片新的天地。
當(dāng)下的裁員潮，是行業(yè)周期調(diào)整的必然結(jié)果，不過危機(jī)之中往往也潛藏著機(jī)遇。在技術(shù)層面，ＡＩ 輔助診斷、遠(yuǎn)程醫(yī)療等賽道極具潛力，有望孕育出新的行業(yè)巨頭，技術(shù)紅利正等待著被挖掘。政策方面，中國(guó)大力推進(jìn)的 “千縣工程”，帶動(dòng)了基層設(shè)備采購(gòu)需求，為國(guó)產(chǎn)企業(yè)開拓了增量市場(chǎng)，帶來了難得的政策紅利。從商業(yè)模式創(chuàng)新角度來看，像?。粒洌幔纾椋铩〔捎玫摹。樱校粒谩∩鲜蟹绞?，以及三星?。龋茫痢÷?lián)盟這類跨界合作，都為企業(yè)發(fā)展注入了全新活力。全球醫(yī)械行業(yè)這場(chǎng)裁員風(fēng)暴，既是嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也是行業(yè)洗牌的開端。對(duì)于企業(yè)而言，只有緊緊 “聚焦核心、擁抱創(chuàng)新”，才有希望穿越周期，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展；對(duì)于從業(yè)者來說，努力提升技能，積極適應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型，才是應(yīng)對(duì)之策。寒冬終究會(huì)過去，但只有那些提前做好準(zhǔn)備的人，才能最早迎接春天的第一縷陽(yáng)光。▲文章來源：醫(yī)療器械創(chuàng)新網(wǎng)
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