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建立長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度，是黨中央、國(guó)務(wù)院積極應(yīng)對(duì)人口老齡化、健全社會(huì)保障體系做出的一項(xiàng)重大決策部署，主要保障長(zhǎng)期失能人員的日常生活照料和與之密切相關(guān)的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)費(fèi)用，在有效緩解“一人失能，全家失衡”的社會(huì)性難題的同時(shí)，也推動(dòng)了銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　撬動(dòng)社會(huì)力量布局長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)服務(wù)市場(chǎng)

　　“現(xiàn)在的長(zhǎng)護(hù)服務(wù)太方便了，我們有急事，打個(gè)電話到衛(wèi)生院，立馬有人上門(mén)服務(wù)?！奔易∏鄭u市失能老人王大爺?shù)募覍僬f(shuō)。隨著有需求者越來(lái)越多，各市積極探索引入社會(huì)力量為長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)提供服務(wù)，通過(guò)長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)資金持續(xù)穩(wěn)定投入，撬動(dòng)社會(huì)資本全面參與長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)工作?！拔覀兪潜就脸砷L(zhǎng)起來(lái)的養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)，服務(wù)板塊類(lèi)型分為機(jī)構(gòu)服務(wù)和居家服務(wù)兩大類(lèi)，依托２１家養(yǎng)老院、２０家鎮(zhèn)級(jí)居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心、３０個(gè)服務(wù)站、３家醫(yī)院、７家診所開(kāi)展長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)服務(wù)?！鼻鄭u某康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)醫(yī)養(yǎng)事業(yè)部負(fù)責(zé)人介紹，他們以“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”為切入點(diǎn)，構(gòu)建起了“機(jī)構(gòu)、社區(qū)、居家三位一體，醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)相融合”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，形成了初具規(guī)模的護(hù)理連鎖品牌。

　　該康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，得益于青島公平開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境。青島長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)從一開(kāi)始，就是政府搭臺(tái)，機(jī)構(gòu)唱戲。按照“政府＋市場(chǎng)”的思路，政府加大政策引導(dǎo)扶持力度，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，推動(dòng)護(hù)理機(jī)構(gòu)良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)護(hù)理資源優(yōu)化配置。堅(jiān)持公辦民營(yíng)、本地外地一視同仁的發(fā)展原則，采取護(hù)理保險(xiǎn)資金購(gòu)買(mǎi)護(hù)理保險(xiǎn)服務(wù)的支付方式，一路呵護(hù)機(jī)構(gòu)朝著健康可持續(xù)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展。目前，青島市定點(diǎn)護(hù)理機(jī)構(gòu)９３５家，農(nóng)村地區(qū)定點(diǎn)護(hù)理機(jī)構(gòu)４０９家，占比達(dá)到４３．７％，全市連鎖化護(hù)理集團(tuán)４１家，管理定點(diǎn)護(hù)理機(jī)構(gòu)２６３家，服務(wù)了２／３以上的失能失智人員。

　　支持現(xiàn)有資源轉(zhuǎn)型發(fā)展農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)

　　隨著農(nóng)村地區(qū)空心化，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和養(yǎng)老院業(yè)務(wù)量、收入持續(xù)降低，面臨著醫(yī)護(hù)人員流失、床位閑置、機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)困難等困境。近年來(lái)，部分市因地制宜，充分發(fā)揮長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)資金配置和購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的杠桿作用，有效利用現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、養(yǎng)老院的床位和醫(yī)護(hù)資源，尋找“公益”和“發(fā)展”的平衡點(diǎn)，重新激發(fā)了機(jī)構(gòu)活力。

　　德州市齊河縣充分利用１４處基層醫(yī)養(yǎng)結(jié)合體，統(tǒng)籌基層醫(yī)護(hù)人員組建了８２支、３２３人的長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)護(hù)理團(tuán)隊(duì)，以“醫(yī)師＋護(hù)士＋護(hù)理員”模式開(kāi)展入住養(yǎng)老機(jī)構(gòu)失能老人照護(hù)服務(wù)，以“村醫(yī)＋護(hù)理員”模式開(kāi)展居家上門(mén)護(hù)理，實(shí)現(xiàn)了失能人群服務(wù)全覆蓋，推進(jìn)了基層醫(yī)療資源下沉，也增加了醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)范圍和收入。

　　禹城市、寧津縣借力社區(qū)適老改造工程，引導(dǎo)部分頤養(yǎng)院和養(yǎng)老服務(wù)公司等長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、養(yǎng)老院建立業(yè)務(wù)托管合作，利用優(yōu)質(zhì)資源托管模式助推“兩院一體”建設(shè)，由專(zhuān)業(yè)的管理人員、成熟的護(hù)理人員幫帶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和養(yǎng)老院，“嵌入式”延長(zhǎng)服務(wù)鏈條，解決農(nóng)村偏遠(yuǎn)社區(qū)專(zhuān)業(yè)化護(hù)理資源緊缺難題，改善基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)“有機(jī)構(gòu)、無(wú)人管”的窘境，為基層醫(yī)療、養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展注入了新活力、拓展了新空間。

　　探索支持性器具租賃保障打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系

　　部分失能人員需要支持性器具，但這些器具普遍存在價(jià)格高“買(mǎi)不起”、使用周期短“不想買(mǎi)”、產(chǎn)品渠道少“買(mǎi)不到”等問(wèn)題。濱州、濟(jì)南等地探索將支持性器具納入長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)支付范圍。采取以租代購(gòu)、上門(mén)服務(wù)模式，有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展需求和群眾護(hù)理需求互融互助，實(shí)現(xiàn)醫(yī)保、失能群眾、大健康產(chǎn)業(yè)“三方共贏”。

　　濱州市自２０２２年下半年開(kāi)展試點(diǎn)以來(lái)，累計(jì)共有輔具租賃９３９人，基金支出３１９．５５萬(wàn)元，有效降低了群眾負(fù)擔(dān)，充分發(fā)揮了長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)保障功能?！皩?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)支持性器具租賃業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式，極大降低了客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)成本，同時(shí)也降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的一次性售賣(mài)模式，常常面臨產(chǎn)品滯銷(xiāo)、推廣難等問(wèn)題，而租賃模式可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的持續(xù)利用，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。還將帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，如評(píng)估適配服務(wù)、物流配送服務(wù)、維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)等，都隨著支持性器具租賃市場(chǎng)的擴(kuò)大而得到發(fā)展。這將有助于形成更加完善的支持性器具產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系?！睘I州某健康有限公司健康板塊的負(fù)責(zé)人，從企業(yè)發(fā)展的角度這樣評(píng)價(jià)說(shuō)。

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